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何以打破定式思维 唯有《三分天下》可以解"油”

来源:| 2024-09-24 15:42

(人民网网评:陈大坤)2021年,中国石油天然气股份有限公司即集团公司党组为吉林油田规划了原油、天然气、新能源“三分天下”布局,指明了吉林油田奋进高质量发展的前进方向。2024年,集团公司年中工作会议部署了新征程上进一步全面深化改革的思路、目标和重点举措,提出进一步完善公司治理“六大体系”、加快提升“七种能力”、全面推进“八个着力”,为吉林油田公司进一步做好工作提供了重要遵循。

如何全面深化改革的思路、目标和重点举措,提出进一步完善公司治理“六大体系”、加快提升“七种能力”、全面推进“八个着力”?吉林油田公司执行董事、党委书记沈华在面对记者时谈到在众多油气田企业中,吉林油田是典型的低渗透、低丰度、低产量油田。长期资源品位不足成了企业的一种定式思维,面对困难和挑战,集团公司为吉林油田规划“三分天下”可以解“油”即组织结构体系优化、科技体制机制创新、市场化运行体系构建和制度体系改革,有计划的到2035年十年规划决策部署上加快推进油田公司治理体系和治理能力现代化,不断激发内生动力活力、提升创新创效能力和运行效率效益。

转变发展理念,进一步凝聚“三分天下”思想共识。提升“七种能力”,首位就是“提升观念转变能力”。在构建“三分天下”布局进程中,吉林油田把转变观念作为首要任务,深刻认识“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”,树牢效益发展理念,靠实“四精”工作抓手,以业务结构优化、深化改革创新、强化合规管理、着力提质增效为重点,实现质的有效提升和量的合理增长,加快步入高质量发展阶段。准确把握化石能源清洁化、清洁能源规模化、终端能源电气化、多种能源综合化的未来发展方向,按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,精心谋划“十五五”发展规划,着力打造“三分天下”升级版,推进绿色低碳转型全面提速,形成多能互补、融合发展新模式。

强化改革创新,进一步夯实“三分天下”发展根基。落实集团公司党组关于吉林油田要“沉着冷静、着眼长远、精准施策”的工作要求,遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,系统推进组织结构体系优化、科技体制机制创新、市场化运行体系构建和制度体系改革,加快推进公司治理体系和治理能力现代化,不断激发内生动力活力、提升创新创效能力和运行效率效益。以壮士断腕的决心和勇气推进未上市业务自我革命,推出“提、拓、控、调”改革措施:提效率保质量,推动降本增效;拓市场创规模,扩大外部盈收;控用工控投资,促进本质扭亏;调结构促发展,推进“两化”进程,彻底解决制约未上市业务健康发展的问题。

突出转型升级,进一步提升“三分天下”发展动能。“三分天下”布局蕴含了资源类型优化、产量结构调整和发展方式转型的丰富内涵。吉林油田改变传统的生产、开发模式,在抓好水驱控递减、提高采收率的同时,迭代升级以“大平台集约化建产+融合‘两化’转型与新能源降本”为核心的低品位资源高效建产模式,加快光伏绿电规模替代、风电自消纳余电规模上网和余热地热高效利用,重构绿色发展架构。坚持新能源业务与产能建设、老油田调改、节能改造同部署、同设计、同实施,在建成新立Ⅲ区块“零碳油田”示范区、成功产出国内首桶“零碳原油”的基础上,全面推广成功模式,重塑生产经营和综合管理架构及流程,全面赋能主业发展和经营管理,推动油气与新能源深度融合,打造融合发展新业态。加快CCUS战略性新兴产业发展,整合集团公司驻吉企业上下游捕集、输送、驱油、埋存一体化碳产业链,积极推进CCUS示范区建设,保持CCUS技术的国内领先地位。

                                          

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